7月21—22日，鹿城农商银行2012年年中工作会议在丽水开元华侨大酒店召开。会议回顾了上半年经营运营情况和各项工作的成效，分析了当前面临的形势和经营中存在的问题，并对下半年工作进行部署和安排。鹿城农商银行总行领导班子、部室中层、支行班子、分理处主任、支行会计主管等百余人与会。

陈宏强董事长在会上作了重要讲话。他说，上半年，我行在业务发展、转型成效、产品创新、绩效优化、风控提升、改革推进六个方面取得了可喜的成绩，这些成绩的取得归功于两次劳动竞赛的推动和增户扩面活动的深入开展。但目前仍存在转型质量不高、总部建设较慢，资产质量明显下降、队伍建设相对滞后的不足。下半年要应对当前经济下行、信贷需求减少，信贷政策放松、同业竞争更趋激烈的经济金融形势和市办提出的“二次创业”行动，做好四方面工作要求：一是提高认识、狠抓转型，二是创新技术、狠抓总部建设，三是落实责任、狠抓不良贷款处置，四是优化作风、狠抓队伍建设。

会上，吴加居行长代表鹿合行做了题为《全员发动 做精做广 提质增效 扎实推进年度各项工作目标完成》的工作报告。报告指出，年初以来，全行以“经营转型、总部建设”为工作主题，以管理创新和技术变革为抓手，努力打造“机制最活、产品最惠、流程最简、渠道最广、风控最严”的精品银行，各项业务运行稳健。在总结分析上半年工作的基础上对下半年的工作进行了详细部署。吴行长说，下半年全行要以“六化六提”为工作总纲，狠抓落实：即大力推进客户本土化，经营转型要提质；努力提升服务精细化，产品营销要提效；积极开展资产多元化，业务创新要提能；切实推进风控系统化，不良清收要提劲；全面实施管理集约化，总部建设要提速；推行金改措施多样化，发展空间要提升。

会议期间，陈胜珠副行长对二季度全行劳动竞赛开展情况予以了通报，并对先进网点进行表彰。