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我行顺利召开2014年年中工作会议
我行顺利召开2014年年中工作会议
 

716日,我行2014年年中工作会议在总行三楼多功厅顺利召开。会议全面回顾我行上半年来我行各项工作的开展情况,针对当前复杂的经济金融形势,研究部署下半年工作措施。总行领导班子、部室中层干部和各中心负责人、中心支行班子、二级支行行长、分理处主任、中心支行营业部主任(业务主管)、会计主管共110余人参加会议。

 
吴加居行长作题为《拓空间优结构 强风控 谋转型 全力推动我行持续稳健发展》主题报告,报告指出上半年来我行坚持“做小、做广、做精”的战略定位,以“金融服务社区行”活动为抓手,深化普惠金融工程建设,以“不良贷款、经营成本、资本占用、操作风险”四项严控为重点,加强风险管理和内部控制,推动“战略深化、管理细化、内控强化”,面对内外部环境的各种挑战,经营运行总体稳健,结构进一步优化,多元发展格局初步形成,盈利能力得到提升,保持了良性发展。吴行长指出在看到成绩的同时,我们要保持清醒的头脑,充分认识当前形势的严峻性和问题的艰巨性,总结经验,吸收教训,各单位要紧盯目标,围绕“拓宽资产业务发展空间,优化负债业务发展方式,加强风险控制和精细管理,提升人力资源管理和队伍建设,促进村镇银行发展,探索二次转型发展模式”等六项重点工作,努力完成全年任务目标,实现稳健安全发展。
 
党委书记、董事长陈宏强在会上作重要讲话。陈董事长对我行上半年工作取得的成绩表示肯定:金融服务社区行成效逐步显现,发展基础更加扎实;绩效机制更加贴近市场化,管理能力持续增强;成本控制、资本控制效果显著,全行营利能力明显提升。但当前不良大幅上升是我行面临的最大困难,由此暴露的管理不到位和客户经理道德风险值得我们深思,我们要吸取教训,始终坚持小微路线不动摇,落实制度先行,严格管理,确保发展速度服从发展质量。针对复杂多变的经济金融形势,陈董事长对下半年工作作出重要部署:一是以加强不良贷款管理为重点,全面开展堵新收旧工作;二是坚持经营定位不动摇,持续推进金融服务社区行;三是完善与村镇银行互动的发展方式;四是积极探索新型业务发展模式;五是优化作风,狠抓工作落实。